転職とSNSの役割について

ブログを持っている事を思い出し、約２年ぶりに投稿してみる。きっかけは転職。2015年末に３年勤めた外資から別な外資に転職した。３年前に15年勤めた日系企業から転職した際、LinkedInの活用も含めて似た話を投稿したが今回もきっかけはLinkedInで先方のリクルーターがコンタクトしてきた事。前職には満足していたのでヘッドハンターに対しては定型文で断っていたが、そこは前々から興味のあった会社。新しいキャリアを踏み出す機会を得る事が出来て非常に嬉しく思っている。

LinkedInの良さはFacebookで繋がるほど親しくなくても、今後のプロとしてのネットワークを維持しておきたい時に非常に便利と言う事は以前も書いた通り。前職はLinkedInもFacebookも活用率が非常に高かったのでネットワークは一気に増えたが、日系企業の関係者と繋がる事が多かったかと言えばそこは疑問。むしろ名刺交換アプリのEightを使う事が多かった。日本はとにかく名刺文化。たまってしまってどうにも収拾がつかなくなってきたので同僚に紹介してもらったのがきっかけだ。スキャナーを使って取り組んだ所、４桁に。３年でずいぶんと名刺交換をしていたものである。その内、先方も使っていて繋がっているケースは３桁。ネットワーク数としてはFacebook＞LinkedIn＞Eightである。

今回の転職についてそれぞれで情報共有した所、伝達率は次の通りだった。判断基準はイイネ数。

Facebook： 20%

LinkedIn： 7%

Eight： 3%

Facebookが圧倒的だが、これは仕事仲間と言うより友人の数ベース。LinkedInでの反応には日系企業時代（日本とNY時代の双方）があったのが特徴的だった。Eightは興味半分で新しい名刺をアップロードした所、イイネがついていた次第。驚いたのはEight経由で大手日系企業の役員からメールをもらっていた事か。なかなか気は抜けない。

新しい仕事の方はまだ当面、外に出ると言うより新しい知識の吸収と社内ネットワークの構築だが、国内/国外、社内/社外とそれぞれの業務比率がそのままFacebook/LinkedIn/Eightに反映されていくと想像する。

引き続き、どのような変化が生じるのか楽しみである。

ふたりめ会議

Twitterで流れてきて朝の通勤電車の中で見たのが先週だっただろうか。なかなか面白いCMだった。

我が家は既に２人子供がいるのでこの会議自体は無いのだが、前半のこの夫婦の会話のシビアさが個人的には結構ツボ。特に子育ての所で「手伝うって何よ、他人事のように」と言う奥さんのセリフは突き刺さった。私は３人兄弟で育ったので子供が３人いても良いかなと思うけど、自分の年齢や収入を考えると躊躇する所。３人を産んで育ててくれた両親には素直に感謝である。自分が親になってみないと何気ない一つ一つの事で親のありがたみが実感し難い。前半のやり取りで膝を打ち、後半でほろりとさせる良い出来だ。

後半はこのCMの捻りとTamaHomeの名前が出てきて納得。ただし家の事は背景にさらりと出すだけであくまで２人目の子供を持つか否かの家族会議にフォーカスしている所に好感が持てる。うがった見方をすればブランド配信と言った所か。家族が増えれば住む場所も変わるかもしれないし、そこで物件探しとなれば賃貸か持ち家かと言う別な会議も出て来るのかもしれない。

そんな私は育ちが引っ越し族だった事もあってかマイホーム願望と言うのは無いのだが、ちょうど先日、一軒家の賃貸物件があり少し心が揺れた。今住んでいる所は夫婦共々満足しているのだが、子供が大きくなると手狭だしと考えていた所に駅により近い物件が出て来た次第。一軒家で暮らした経験は子供時代の数年しか無いし住む場所もそろそろ次のステップに変えるべきかと数日間悩んだが、結果として見送る事に。まだ今の所で気に入って生活出来ているなら家賃も少し高くなる所に急いで越す事も無いだろうと言う判断だ。NYから戻ってきて今の所に入った時は子供もいなかったし２、３年で出て行くと思っていたのに人生とは分からない。

そんな平日の今日はいつもより早くの帰宅。子供達をお風呂に入れる事が出来た。寝る前に２人に絵本を読み聞かせながら１人より２人の方が子供も楽しそうだなと幸福感。いつまでこんなに可愛く感じられるのだろうと改めて思う。

そして家族皆が寝た後は、お父さん、仕事を頑張るよ。

半沢直樹に見る懐かしさ

連休中に驚異的視聴率を誇ると言う「半沢直樹」を観る機会があった。と言っても最終回だけ。取り敢えずの感想としては。

1. ドラマを最初から観ようとは思わないが、話は面白い。原作の続き「ロスジェネの逆襲」は気になる
2. 社内の人間ドラマ模様が前職の日系企業をちょっとだけ思い出させた
3. 自分は銀行員は無理
4. 剣道シーン、武道的には色々と疑問あり（ドラマ的には良いのだろうけど）

「出向」と言う制度、「常務」、「次長」、と言った肩書きなどが懐かしかった。私が10年、NYで仕事をしたのは出向扱いだったが、希望を出して海外で働いていたのでドラマで描かれているような「出向 = サラリーマンとして敗北宣言」のような状態では無かった。肩書きは部署によって気にする所もあれば、気にしない場所もあったな、と言う感じ。今の職場に移ってきた時、メールでもお互いの呼びかけが役職に関係無く「〜さん」で統一されていたのは新鮮だった。今ではすっかり馴れてしまい、以前の役職付きでの呼びかけが遠い過去のように感じられる次第。

先日、前職で親しかった人達と数名で食事をしたのだが、色々と驚きの人事があったそうだ。聞いていて唖然としたが、残っていたらどれかに関わる事はあったのだろうかと思わなくも無い。外資の今は異動を気に病むより、明日以降も自分の仕事（席）があるのかの方が気になる。それなりに人の出入りは多いので、皆に頼りにされていた人がすっと次のキャリアパスで惜しまれて転職するケースもあれば、試用期間で正社員になれずに終わってしまう人もいる。最初の頃は結構驚いていたが、だんだん感覚が麻痺してきた。今の所、自分は一年は勤めていられそうだが、外資の環境で仕事を続けるには「仕事が出来る」と言う当たり前の事以上に色々な要素が絡むのだなと言う事は今も現在進行形で学習中だ。長く勤めている人は10年以上いるが、短い人はそれこそ数ヶ月の使用期間で終わってしまうし。

半沢直樹を観て思い出したのは「こう言う世界は無理」と言う気持ちだった。でもこれは「出向」があるとは言え、やはり終身雇用が前提の社会での話だろう。これからの日本の会社はその辺りも含めてどうなるのだろう。ドラマを観て、前職を思い出しながらそんな気持ちになった連休だった。

取り敢えず自分としては40にして迷わず。

日系企業と外資の比較

15年勤めた日系企業から外資に転職して約8ヶ月。自分なりに両者の違いについてここに述べてみたい。もちろんこれは一般論では無く私自身のケース。前職と現職は業界も異なるので私の備忘録程度かもしれない。

1.　転職について後悔の有無
後悔は皆無。前職の人達とはたまに会ったりする事もあるが、戻りたいと言う気持ちになった事は全く無い。

2.　仕事の大変さ
現職の外資の方が前職と比べてずっとタフ。仕事をしている時間も長い気がする。気がすると言うのは会社に拘束される時間はずっと少ないが、たとえば早めに帰宅して家族と夕食を楽しみ、家族が寝た後にまた仕事を開始すると言うのは日常茶飯事。酔った帰り道、業務メールを読みながら酔いが醒めるなんて事もある。この文章を書いているのは日曜夜だが、業務メールがちょこちょこと入って来ている。

３．人/勤労意識
労働環境は現職の方がずっと気持ち良く仕事が出来る。前職では仕事に不満を持っていない人を見つけるのは至難の業だった。飲み会と言えば最終的には愚痴のオンパレード（だからあまり参加しなかった）。現職の場合、仕事に対する不満は適度にあるのだろうが、それが飲み会で噴出する事は無い。アメリカ本社からの無茶ぶりに対しても「いかにそれをクリアするか」と言う所にフォーカスが置かれる。また全員が中途採用なので、キャリアが幅広く、濃いキャラの持ち主が多い。
これは終身雇用制と中途採用制の違いが大きく関わっていると思われる。終身雇用制の場合、何年入社か、後はおおむね自分の年齢と役職で30半ばにもなれば自分が社内でどの辺りまで出世するか見えて来る。中途採用制の外資の場合、上司が年下、部下が年上と言うのは普通にあり得る話。そもそも歳なんて聞かなければ分からない。嫌なら辞めれば良いと言う気持ちと共に、自分のポジションが全く保証されていないと言う現実がある。10年以上勤めている人もいれば試用期間の内にいなくなってしまう人もいる。
終身雇用が保障されている環境の場合「使えない人材」の処理に困る。それは出世レースを外れた人かもしれないし、嘱託で勝手気ままに仕事をしている人かもしれない。いずれにせよチームの足を引っ張りかねない人材と遭遇する可能性は高い。現職では毎年、下位約10%はレイオフらしい。使えない人は自然といなくなるのである。後はそれが自分で無い事を祈るのみ。成果を出す事は当然として周りと上手く仕事をして行くのも必須スキルである。

４．会社の雰囲気
前職は業界的に毎年前年比割れの成長率、現職は業界的に二桁成長が前提とされる。社内の空気は全く違う。現職の雰囲気は、個々人は与えられた目標数値に対し呆然としながらも、基本は常に前向き。ただしドロップアウトあり。

５．スピード
現職のスピード感は圧倒的。面接の時から言われていたが、物事の変化のスピードが凄まじい。その是非はともかく、取引先と話していると、先方の時間が止まっているのでは？と思う事がある。２週間ぐらい前の出来事だと思ったら数日前だったとか。朝の出来事が午後になると昨日の出来事のように感じられる事はチーム内でも定期的にある。

６．飴と鞭
現職の外資は徹底して飴と鞭。数字その他、達成した時の会社の褒め方は凄い。パーティーなども本格的だし、「楽しむ時は徹底して楽しめ」、と言う文化。鞭はもちろんレイオフ。能力が足りずにレイオフされる事もあれば、プロジェクトの廃止に伴い、異動出来ない関係者が去る事もある。何となく来るのが分かっている時もあれば、青天の霹靂でクビになる事もある。そこは諦観して仕事をするしか無い。
この現職の空気と比べると前職は緩いぬるま湯空気。どっちが良いかは向き不向きがあるだろう。心身共に打たれ強い内は外資が面白いだろう。でも50を過ぎたら、60を過ぎたらそんな環境で仕事をしていられるかどうか。こう書くと以前10年住んでいたNYにも相通ずるものがある。若い内はとにかく面白い。老後を過ごすには日本が良いと言って帰国する人も結構いた。

何となく思うままに書いてみたが、突き詰めると現職は「タフだけど楽しい」。何故楽しく感じられるのかはまだ上手く言葉に出来ないが、いずれその辺りもまとめる事が出来たらと思う。

趣味と仕事と家族と

今朝方の通勤時にGunosyで届いた記事で「家庭、仕事、趣味の両立の難しさを痛感。仕事・趣味男の弱点」、と言うものがあり読まずにはいられず呟いた。家庭、仕事、趣味を全て成立されるのは不可能では無いかと言うのが私の実感。

私の趣味と言えば武術と映画鑑賞。読書も加えたい所だが最近は村上春樹の新作を読んだぐらいでほとんど本を読む機会が無いので微妙な所。武術については以前も述べたが、NY時代と今では全くと言う程状況が違う。以前は週6日は道場にいるのが普通だったのが今はほぼ皆無。早朝に家族が起きてくる前に身体を動かす程度。サイトも以前は毎日のように更新していたが最近は月一ぐらいの頻度か。映画鑑賞は何とか映画館に時々通い、週に一回は夫婦でDVDを観るようにしている。

結婚したぐらいでは趣味の時間が消える事は無かった。が、子供が出来たら無理がある。我が家は長男が3歳、次男が6ヶ月。平日、嫁さんに任せっきりである以上、週末に気軽に稽古に行く訳にもいかない。行くに当たっては事前に要相談だ。映画館は妻子が寝た後に行く事が出来ない事も無い。睡眠時間をどんどん削っていけば良いのだが、削り過ぎると仕事に弊害が出る。バランス維持が至上命題。

仲間と稽古が出来ない事について罪悪感が無いと言えば嘘になる。とは言え、家族より優先度が高い事は無い。長男に毎朝、「お父さん、今日は会社行かない？」、と聞かれて週に5回は、「今日は仕事なんだよ」、と言って家を出ている身としては週末ぐらいは子供と過ごして喜ばせたいのである。稽古に行けばそれはそれで非常に楽しいが、子供と過ごせる時間がその分減ると言う事実は胸が痛い。ジレンマ。これまで自分の周りで当たり前のように起きていた事であるが、自分にも起きるとはちょっと不思議な感じである。

趣味の時間は今でももちろん大切だが、今は自分の中の優先順位として子供と過ごす時間の方が少し高めなのだろう。子供が可愛らしく「お父さん」と慕ってくれる期間だってそう長くは無いはず。外の世界に出て憎まれ口を叩きながら自分の世界を築き始めるまでは子供の事を優先的に考えても良いか、と。

そんな長男も明日は初登園日。明日は仕事を終えたら何とか子供が寝る前に帰って話を聞いてあげたい。

映画館にも行きたいのだけど。

職場と英語

Twitterで話題になっていた「大研究　なぜ日本の企業はこんな採用をしているのか　ユニクロ・楽天・グーグルほか　急増中！「英語ができて、仕事ができない」若手社員たち」を読んだ。要約すると２点。１．英語が出来ると期待して採用したら英語は出来たが日本語や日本の風習がアウトで使えなかった、２．TOEICで高得点を取っているからと海外取引先の場に連れて行ったら英語が出来なかった。結論、こんな新人を採用している企業の姿勢はどうなの？と言った内容。

ネットでも様々な視点からツッコミが入っていたので、特に付け加える事も無いのだが、私の感想としては「採用する側の企業が人材を活用しきれていないのでは？」と思う。中途採用ならいざ知らず新人採用の話。ウーロンハイを作る云々は学生時代に体育会系にいたら出来るかもしれない？と言う話だし、「職人さんに無理を言い、休日勤務やサービス残業をお願いして、どうにかクリアしている。そんな現場で必要なのは英語ではなく、人情や謙虚さです」、と言う箇所は話の論点が根本的に違うと言わざるを得ない。この記事は一体、誰に何を伝えたいのだろう？読んでしまったけど。

英語に限らず語学はツールだから出来ないよりは出来た方が良い。ただ必要とする職種もあれば不要な職種もある。私は前職でNY勤務、部下はアメリカ人、取引先も現地とあって語学は必須だった。帰国後は日本の本社の風習を学習しつつ、アメリカから取引先が来日した際は社長他、お偉いさんの通訳として色々と学習する機会があった。今のポジションは英語必須。アメリカを始めとする世界各地の関係者と電話会議やメールのやり取りをするし、先週は本国から来日していた役員クラスへの対応をしていた。しかし対日本国内向けの仕事では英語は一切必要無い。社内には欧米人を始め、アジア人もいるし、必要であれば英語で相手が日本語が流ちょうであれば日本語で話しをする。意思疎通を図る為の語学があり、仕事をすればそれで良い。語学と言う手段を目的と混同するから方々で誤解が生じるのだろう。

「ビジネスで英語が出来る」、この判断基準は難しい。前職と比べると今の職場はほとんど全員、日系企業の基準で言えば英語が出来ると言える。でも使えるかは別。聴く、話す、書く、それぞれにおいてどのスピードで出来るのか。大抵の人は聴く事は出来る（会話の流れを何となく理解する）、でもそれに対して、同じようなビートで書いて、あるいは言葉で返せるかは難しい。しかし、それで良いと思う。ポジションによって評価基準は異なるし、英語を磨きたい人は会社が提供している様々な場で英語を勉強している。

私の場合、先週の役員クラスの来日の際は最終日のミーティングで日本側のビジネスプランをプレゼンしたのだが、役員からの質問にも当然対応。役員についてきた関係者からは途中でネチネチと絡まれたがそれも対応した。その関係者は日本語が流ちょうなのだがその時は英語だった。上司に当たる役員へのアピールがポイントだったからだろう。議論を挑まれた時にきちんと自分の立場と正当性を主張するのは英語でも日本語でも変わらない。言い方を工夫するのも当然の嗜みに過ぎない。

職場と英語と言うトピックだと言いたい事が多方面に渡るので話しをまとめるのが難しいが、最初のリンク先に関係付けるなら、TOEICで900点代を取れるなら取れば良い、でも実践の場はそこと関係が無い。正論を吐く時は場の空気を良く読んでからの２点になる。これも誰に向かって言っているのか曖昧だけど。

日本企業（日本文化）における空気の読み加減については語学以上に思う事があるので機会があればまたいずれ。

生活習慣

　外資で仕事を開始して約４ヶ月が経とうとしている。今の所は順調。色々と書きたい事はあるのだが、なかなかまとまらないので今日は大体同じタイミングで始めた習慣について書きたい。

朝早く起きて身体を動かす事。

私の場合、身体を動かすと言うのはジョギングや筋トレでは無く武芸の稽古を指す。元々、高校時代に中国武術、大学時代に合氣道と始め、社会人になって一瞬途絶えそうになったものの、20代半ばでＮＹに赴任してからは合氣道の町道場に所属していた。一時期はＪＫＤもやり、最終的には合氣道道場の運営までやっていた。サラリーマンとは別に週６日は道場にいるのが普通の生活だった。なかなか駐在でこんな人間はいないと思う。

 変化は30代半ばで10年のＮＹ生活を終えて帰国してから始まった。日本での会社勤めと家庭。ＮＹ時代と比べると仕事の自由は利かなくなり拘束時間が長くなった。長男が生まれてからは週末、家族を置いて稽古に出かけるのも少々難しくなった。こうして日常的な稽古から徐々に遠ざかった。

もちろん今でも稽古はしているのだが、夜型の稽古を主としていたのを、転職に合わせて朝型に変えた。主なメリット。

• 妻子が起きる前なので邪魔されずに集中して行える
• 酒や食事の影響に左右される事が無い
• 稽古の過程で頭が冴え渡りその日の予定が明確になる

 思い付くデメリット。

• 朝が早い、冬場は太陽が昇っていない

 正直デメリットはほとんど無い。起床時間に合わせて就寝時間も前倒しにすれば良い。この習慣を変えるのがコミットメントと言えばコミットメントだったが、4ヶ月経って新習慣として身に付きつつある氣がする。稽古時間は30分強、時間があればもう少し長めに行う。メニューは型中心だが、基本動作や鍛錬を行う事もある。

稽古を終えて朝食を作り始めていると妻子が起きて来る。家族と朝食を共にし、仕事に出かける。今の所、心身共に調子は良い。もっと以前からやっていれば良かったと思うぐらいだ。敢えてデメリットを付け加えるとしたら夜遅いのが辛くなったと言うぐらいか。週末、子供達を寝かし付けながら一緒に落ちて朝を迎えたりするとちょっと茫然とする。


そんな訳で今夜も遅くなってきたので寝るとしよう。

転職の話 - 其の三、給与交渉編

前回のLinkedInの話、前々回のヘッドハンターの話から一ヶ月半以上経ってしまったが今回はエージェントを使う場合と直接企業とやり取りをする場合の違いについて。

結論から言うと私が得たオファーについては両方共、直接相手企業の担当者と交渉した。一社はエージェント経由で紹介があったのだが、先方担当者がアメリカにおり、電話インタビューや先方の来日に合わせてホテルで会っていたりする過程で直接やり取りをする事も多くなった。現在働いているもう一社については会社のリクルーターとのインタビューから始まったので最初から直球勝負。

何を交渉するかと言えば雇用条件、平たく言えば給与である。日系企業の終身雇用も既に存続が危うくなっている感があるが、外資は雇用、ポジションの保障は無い。一般論としてはこれが給与所得に反映されているとも言える。どっちが良いのかについては正解は無い。

転職サイトに登録して求人情報を見れば分かるが多くのポジションについては大よその年収が記載されている。多少、幅を持っているのでどこに該当するかは候補者次第。自分の現収入が何であれ先方が求めている条件に合致すれば大幅な条件改善も夢ではない。とは言え、エージェントを通して話をすると基本的に現年収の10～20%アップぐらいが現実的な所だろうと言うコメントが多い。日本人のエージェントの場合、それが顕著だったと言うのが私の印象。場合によっては年収が低くなる転職について打診された事も。転職が目的ではなく、キャリアアップが目的だった自分としては本末転倒である。

希望年収はエージェント経由であれ、直接であれ必ず聞かれる質問なので答は用意しておいた方が良い。どの程度の数字が現実的なのかは駆け引き。求人情報で最初から記載があればその幅で交渉だし、無ければ率直に伝えるしかない。当然、その時点での年収も問われるので、そこに差があるなら、そこを説明するロジックも必要だ。

私の場合、NYでの勤務から帰任した際に大幅に収入が落ち、最低限その頃の収入に戻すと言うのが一つの目的だった。帰任の際、外国人の友人の誰一人としてこの日系企業のロジックを理解する人はいなかった事を思い出す。通常問われるのは直近の年収なのでそこの差について説明をする必要はあった。

オファーをくれた両社はインタビューの過程で希望年収を問われ、正直に希望を伝えた所、両社共あっさりと通った。実際の数字は希望年収がベースサラリー、そこにパフォーマンスに応じたボーナスが加算される仕組である。インタビューの過程では相互理解を深める事が最も重要だがビジネスなので報酬の話は不可避。エージェント経由なら直接問われる事は無いかもしれないが、どこかで必ず出るので準備はしておく事。エージェント経由の一社は最終面談前後にメールで希望年収を問われ回答、もう一社は最初の電話インタビューと会社でのインタビューの際に問われた。私の感覚では直接のやり取りが楽。英語だったのでその種の交渉がやり易かったと言うのもあるかもしれない。

転職を決意する理由は人によって様々だろう。実際にオファーが出ると、それはそれで悩む。転職に関して周りの声の中には「40にもなってよく転職なんてするな」なんて声もあったが個人的には路が出来たら歩むのみ。新しい業界と環境に身を投じて約２ヶ月。今の所、後悔ゼロである。ポジションの保障は無いけれど、半年後、一年後どれだけ自分が進化出来るかと思うと仕事をしていて楽しくて仕方が無い。願わくは将来このエントリーを読み返した時、頷いていたいものである。

転職の話 - 其の二、LinkedIn編

前回の投稿ではヘッドハンターとの付き合いと職務履歴書のメリットについて書いた。今回はビジネスSNSとして日本でも徐々に広がっているLinkedInについて。先に結論から書いておくと私の転職はLinkedInで先方のリクルーターからコンタクトを受け面談、オファーを受ける事となった。

これだけだと転職にはLinkedInが最適と言う印象を与えかねないが、それは結果であって、ポイントはそこでは無い。

LinkedInについては昨年の6月にも簡単に書いた。ずっと前からやっていた気になっていたが1年半程度の話だった。しかもこれは本格的に始める前の事。この過去の投稿後、自身のレジュメをきちんとさせたのは転職活動の事が念頭にあったからだが、使い勝手の良さは海外のビジネスネットワークをきちんと充実させる事が出来たからだった。欧米の取引先は定期的に転職するので名刺は大して役に立たない。それよりもこのようなSNSで繋がっておく方が圧倒的に便利なのである。Facebookを通じて個人的な投稿を共有する程、親しくも無いが、繋がりは維持しておきたい。そんな相手とはLinkedInが便利である。

プロフィールは自由に書ける。私は英語で職務履歴を簡単にまとめ、それ以外にも通常の職務履歴に書かないような活動内容（英訳本の存在、NYでの道場／非営利団体の運営経験など）も記載した。前回も書いたが、職務履歴書は自分のこれまでのキャリアを客観的にまとめるのに最適である。もう一つお勧めなのがリコメンデーション、推薦文である。日本ではあまり使われないかもしれないが、アメリカでは一般的。社内の人間や取引先に書いてもらう事で職務履歴書の内容に第三者の裏付けが得られる訳である。LinkedInだと正式なレター形式である必要は無く、公開、非公開を自由に設定出来るので便利。私の場合、全て英語だが、自分から頼んでNY時代の上司の他、アメリカの取引先にも書いてもらった。

もちろんヘッドハンターからのコンタクトもある。それは適当にこなせば良い。面白い案件なら話せば良いし、関心が無ければ断るだけの事。私の場合、業界的に高確率で案内してくる案件があったので、活動後半はコンタクトしてきたヘッドハンターに、「XXXやYYYの案件であれば結構です」、と牽制球を投げる事が習慣となっていた。その他には全く転職と関係無いビジネスの話でコンタクトもある。業界間のコンサルテーションと言う事で話を受け、バイト代わりに一度やってみた事もある。

もう一つ大きな役割が相手方の企業と担当者を調べるのに便利と言う事。例えば次の面談の担当者の名前が分かればGoogle、Facebook、LinkedInで検索する。就職サイトで個人SNSでの投稿内容が原因でクビになったり内定取り消しになった人間の話が定期的に紹介されるが調べるのは企業側の特権では無い。顔を合わせての面談でも役に立つが、Skypeやその他の電話面談など（先方が海外だとこれが多い）、頼りとなるのが相手の声だけの場合、ネットで顔やその人間の業界関係の動きを把握しておくと気持ちのゆとりはずいぶんと違う。

まとめるとLinkedInのメリットは次の通り。

1.　ビジネスネットワークの整理
2.　自身の公（ビジネス面）のプロフィールを整理して公開出来る、リコメンデーションも利用可能
3.　情報収集。取引先の企業はもちろん、担当者についても情報が掲載されている可能性がある。

長くなってきたので今回はここまで。時間があればヘッドハンターを使う場合と直接、企業とやり取りをする際の違いなどについても述べるつもりだ。

転職の話 - 其の一、ヘッドハンター編

2012年11月末をもって15年勤めた日系の会社を退職、12月より新しく外資系の会社で働く事となった。今の世の中、転職がどの程度一般的なのか分からないが、備忘録を兼ねてここに記す。最初はヘッドハンターについて。

私が初めて転職の事を考えたのは2008年、10年のNY滞在を経て青天の霹靂で帰任を命じられた時だった。会社のロジックはしっかりしていたが生活が充実しており、色々と納得がいかなかったと言うのが理由。知り合いの人材派遣会社に相談し、英語のレジュメを作製、活動をしたが実らなかった。労働ビザで働いてたのが大きいのではと思う。

前職の場合、元々、海外畑で働いた人間の転職率は高いのだが、帰国後、次のきっかけとなったのはロンドン事務所で働いていた少し年上の元同僚が大手外資に転職した事だった。2011年始めの事である。個人的には10年の海外勤務を終えて帰任する事はそれ自体、異国の地に転職する事と似た感覚だったが、幸い居心地も悪くなく、仕事も面白かったのですぐに転職を考える事も無く数年が経っていた。その頃、直属の上司もヘッドハンターからコンタクトを受けており、自分の中で彼等に出来る事なら自分にも出来るのではと思った事も大きい。

私の転職活動は時間で言うと約1年半。長い方だと思う。何でも良いから転職と言うスタンスではなかったので活動が賑やかな時期もあれば何も無い時期もあった。主な活動方法は転職サイトへのレジュメ登録。無料サイトでは［en］転職コンサルタント 、有料サイトではビズリーチなどを使った。会ったヘッドハンターの数は10以上、20未満と言った所。全て先方からのアポ依頼による。親身になって色々と相談、案件を紹介してくれた所もあれば、先方からのアポ依頼で会ったにも関わらず15分程度で面談終了と言うケースもあった。ヘッドハンターからすれば候補者判断は商品価値判断なのでその感覚は分からなくもない。企業の求人案件をチェックし、適切な人材を探して紹介するのは大変な仕事だろう。会ったエグゼキュティブサーチ企業規模はワンマンレベルから大企業まで様々だが、多才なスキルを要求されるなかなか厳しいビジネスであろうと言う事はよく分かった。初めての時はヘッドハンターからコンタクトがあるだけで選ばれたかのようなドキドキ感があるかもしれないが、突き詰めれば、自分と言う商品を生で見て値踏みをしたい営業職の人間がコンタクトしてくるだけと達観すれば変な期待を抱かなくても済む。それは相手の会社で会おうが、ホテルのバーで会おうが同じ事。

私の場合はレジュメは日本語と英語の両方で用意した。レジュメをまとめる事とヘッドハンターと会う事のメリットは思いつく範囲だと次だろうか。

1.　自分のキャリアを客観的に捉える事が出来る
2.　自分の市場価値について客観的な意見を得る事が出来る
3.　商品としての自分をどうプレゼンすれば良いのか研鑽する事が出来る
4.　自分の強み、弱みを把握、その上で自分が何がしたいのか、転職するに当たって優先順位は何なのかを自覚出来る

後は気に入る案件があれば応募するのみ、そして面談である。私の場合は最初にコンタクトのあったヘッドハンターがレジュメの修正箇所の指摘の他、面談前の模擬までやってくれたのが大きかった。その時の大手外資案件は最終面談まで行ったものの実らなかったが、その約１年後に再びコンタクトされ受けた企業ではオファーをもらう事が出来た。私の転職先はそこでは無いが、オファーの段階まで進むとヘッドハンターのアドバイスも退職に当たっての身の振り方にまで及び非常に勉強になる。

言うまでも無く、結構な数の企業で落ちた。書類選考はほとんどパス、1次、2次で落ちたのが多い。最終面談まで行った企業も数社。落ちた理由については詳細を教えてくれるヘッドハンターもいれば、曖昧なヘッドハンターもいる。落ちた事についてこちらから問い合わせて初めて連絡してくる所もあったが、これは例外的に対応が悪いのだろうと思いたい。いずれにせよ見送りになると気落ちするが（特に最終面談まで行ったりすると）、自分のスキルが先方の求めている役職に合わなかっただけの話で人格が否定されている訳では無い、don't take it personal。

そんな訳でまとめると、

1.　レジュメ（職務履歴書）は転職意思の有無に関わらずまとめておくのが吉
2.　ヘッドハンターとのアポは気張らず、人生経験の一環としてこなすのが吉

次回はビジネスSNS、LinkedInについて。